“厂家直销乳胶着色水性色浆色浆品牌p-206橙”参数说明
| 是否有现货： | 是 | 品牌： | 彩生 |
| 颜色： | 橙 | 保质期： | 24月 |
| 型号： | 206 | 规格： | 20kg |
| 商标： | 彩生 | 包装： | 铁桶 |
| 产量： | 5000 |
“厂家直销乳胶着色水性色浆色浆品牌p-206橙”详细介绍
在经济低迷的当下，中小型的中国传统制造企业正遭遇创新改革的大风口！
9月初的G2杭州峰会使得浙江的货运早早停止，又有不少企业的经营在8月受到影响！
上海彩生如何在低迷的经济情况下，使洪荒之力，在水性色浆行业取得好业绩?
8月26-27日，上海彩生12位生产销售负责人在公司办公司参加学习培训，并作工作讨论。虞总给彩生生产经营团队做主题“面对困难怎么办”的培训。
虞总指出，每个人，每个企业，在日常生活工作中总会遇到困难，遇到困难是一种常态！上海彩生在企业前进发展中同千万企业一样，总会遇到种种困难。
虞总根据自己十一年上海彩生实践管理经验，归纳消极面对困难的三种态度和积极面对困难的六个办法。
三种消极面对困难的态度是：
1，推卸责任，把困难推给其他部门其他人。
2，视同不见困难，混日子。
3，强调困难产生原因。
六种积极迎对困难的六个方法：
1，分清当前困难的主次和难易程度，先解决主要困难和容易解决的困难。
2，把难度系数大的困难分阶段分步骤去解决。
3，要亲力亲为，到发生困难的现场去。
4,， 要找到解决问题的根本点，发现困难产生的缘由，
5，寻求外部支持去解决困难，团队合作，学习，请求上一级的支持。
6，若能在解决困难中发现商机，彩生将赢得更多商机！
周五晚上，位于上海嘉前路688号工业园区里里，所有公司都早早熄灯下班，只有上海彩生三楼办公室里，12个人的圆桌学习从下午两点开始的培训和工作讨论，一直延续到晚上十点，会场上气氛热烈，大家直面自己在工作中的困难，把困难放到学习课程中，结合自己面对工作中的困难，是消极对待还是积极迎接？
彩生营运部范经理第一个发言，就上海彩生的生产计划排产与高邮彩生的生产现场管理，两地的生产管理，经常产生不能及时获取生产一线的数据，第一个困难就出现了！
如何解决困难，高邮彩生生产现场汇报，增加分工段的汇报节点，专人负责生产汇报，并计划2017年实现彩生的生产线数据实时入录。
高邮彩生的生产经理谈到备品备件管理，各类泵、研磨盘片，小小的生料带，上百种备品备件，采购的时间时会影响使用，高邮当地采购，又时常发现价格过高，这样的困难，其实每一个具备规模的企业都会面临。如何做好生产工厂的备品备件管理，细化备品备件目录，做好一定的储备是非常必要，高邮也应该落实人员学会网络采购，提高工作效率！
上海彩生的销售部经理谈到销售考核，如何激励销售人员提高业绩？面对这样的困难，其实过于庞大，应该分目标分阶段去解决!
深夜的工作研讨，让每一个参会人员对彩生2016年下半年的工作目标更清晰，本部门的工作分目标也在讨论中量化。
彩生的年中生产经营人员培训，在晚上十点暂时结束，第二天继续嘉定葡萄主题公园考察和嘉定图书馆的参观。
这家位于上海马陆的主题葡萄公园，其实是一个500亩的葡萄研究基地，在葡萄的培养种植经营中，发展成今天的主题公园。上海彩生组织管理团队考察参观葡萄园，从经营的角度，看看是否有上海彩生学习的方面：
通过周六上午2个小时的参观，彩生管理团队总结了马路主题葡萄园的经营成功点
1、主业明确，葡萄公园内，各种品种的葡萄的知识非常多
2、增加其他植物的种植，朝天椒，茄子，观赏金瓜，观赏蛇瓜，葫芦，莲花，冬瓜，莲雾，丝瓜，等等，增加了游客的兴趣
3、主题公园的中国家领导的来访照片，更是提升的主题公园的社会地位。
4、主题公园的文化展，更是讲葡萄的文化精心传播。
5、采摘园，将参观变成参与，游客的游园乐趣进一步增强!
上海彩生如何在日常经营中学习，下一期彩生培训的主题已经推出。
8月27日下午，彩生生产经营团队，继续嘉定图书馆的参观，学习是生命中应该培养的一个习惯，嘉定图书馆被称为中国最美图书馆，这样的参观活动，意在培养每一位彩生管理者的学习与思考能力。二天培训在紧张和满满收货中结束，当晚我把培训中的总结发在微信群里，并落实了每一位参加培训人员的工作任务！希望每一位彩生的管理者，面对工作中的困难，积极思考，迎难而解，让彩生在新的发展时代赢得新商机！
9月初的G2杭州峰会使得浙江的货运早早停止，又有不少企业的经营在8月受到影响！
上海彩生如何在低迷的经济情况下，使洪荒之力，在水性色浆行业取得好业绩?
8月26-27日，上海彩生12位生产销售负责人在公司办公司参加学习培训，并作工作讨论。虞总给彩生生产经营团队做主题“面对困难怎么办”的培训。
虞总指出，每个人，每个企业，在日常生活工作中总会遇到困难，遇到困难是一种常态！上海彩生在企业前进发展中同千万企业一样，总会遇到种种困难。
虞总根据自己十一年上海彩生实践管理经验，归纳消极面对困难的三种态度和积极面对困难的六个办法。
三种消极面对困难的态度是：
1，推卸责任，把困难推给其他部门其他人。
2，视同不见困难，混日子。
3，强调困难产生原因。
六种积极迎对困难的六个方法：
1，分清当前困难的主次和难易程度，先解决主要困难和容易解决的困难。
2，把难度系数大的困难分阶段分步骤去解决。
3，要亲力亲为，到发生困难的现场去。
4,， 要找到解决问题的根本点，发现困难产生的缘由，
5，寻求外部支持去解决困难，团队合作，学习，请求上一级的支持。
6，若能在解决困难中发现商机，彩生将赢得更多商机！
周五晚上，位于上海嘉前路688号工业园区里里，所有公司都早早熄灯下班，只有上海彩生三楼办公室里，12个人的圆桌学习从下午两点开始的培训和工作讨论，一直延续到晚上十点，会场上气氛热烈，大家直面自己在工作中的困难，把困难放到学习课程中，结合自己面对工作中的困难，是消极对待还是积极迎接？
彩生营运部范经理第一个发言，就上海彩生的生产计划排产与高邮彩生的生产现场管理，两地的生产管理，经常产生不能及时获取生产一线的数据，第一个困难就出现了！
如何解决困难，高邮彩生生产现场汇报，增加分工段的汇报节点，专人负责生产汇报，并计划2017年实现彩生的生产线数据实时入录。
高邮彩生的生产经理谈到备品备件管理，各类泵、研磨盘片，小小的生料带，上百种备品备件，采购的时间时会影响使用，高邮当地采购，又时常发现价格过高，这样的困难，其实每一个具备规模的企业都会面临。如何做好生产工厂的备品备件管理，细化备品备件目录，做好一定的储备是非常必要，高邮也应该落实人员学会网络采购，提高工作效率！
上海彩生的销售部经理谈到销售考核，如何激励销售人员提高业绩？面对这样的困难，其实过于庞大，应该分目标分阶段去解决!
深夜的工作研讨，让每一个参会人员对彩生2016年下半年的工作目标更清晰，本部门的工作分目标也在讨论中量化。
彩生的年中生产经营人员培训，在晚上十点暂时结束，第二天继续嘉定葡萄主题公园考察和嘉定图书馆的参观。
这家位于上海马陆的主题葡萄公园，其实是一个500亩的葡萄研究基地，在葡萄的培养种植经营中，发展成今天的主题公园。上海彩生组织管理团队考察参观葡萄园，从经营的角度，看看是否有上海彩生学习的方面：
通过周六上午2个小时的参观，彩生管理团队总结了马路主题葡萄园的经营成功点
1、主业明确，葡萄公园内，各种品种的葡萄的知识非常多
2、增加其他植物的种植，朝天椒，茄子，观赏金瓜，观赏蛇瓜，葫芦，莲花，冬瓜，莲雾，丝瓜，等等，增加了游客的兴趣
3、主题公园的中国家领导的来访照片，更是提升的主题公园的社会地位。
4、主题公园的文化展，更是讲葡萄的文化精心传播。
5、采摘园，将参观变成参与，游客的游园乐趣进一步增强!
上海彩生如何在日常经营中学习，下一期彩生培训的主题已经推出。
8月27日下午，彩生生产经营团队，继续嘉定图书馆的参观，学习是生命中应该培养的一个习惯，嘉定图书馆被称为中国最美图书馆，这样的参观活动，意在培养每一位彩生管理者的学习与思考能力。二天培训在紧张和满满收货中结束，当晚我把培训中的总结发在微信群里，并落实了每一位参加培训人员的工作任务！希望每一位彩生的管理者，面对工作中的困难，积极思考，迎难而解，让彩生在新的发展时代赢得新商机！
